Применение теории гибкости в организациях при реализации крупных проектов

Аннотация

Чэнь Ч., Титаренко Б.П., Жеглова Ю.Г.

Дата поступления статьи: 20.10.2024

Гибкость — это способность системы реагировать на изменения внешней среды. Для обеспечения хода и реализации крупномасштабных проектов они как системы должны обладать способностью своевременно реагировать и адаптироваться к изменениям окружающей обстановки и требований. Ресурсы при реализации крупных строительных проектов ограничены. Если стоимость строительства вырастает до такой степени, что заказчик или инвестор не могут ее покрыть, то реализация такого проекта становится невозможной. Аналогичным образом необходимо контролировать срок и эффективность строительства. Так в условиях ограниченных ресурсов эффективность их использования и управления определяет успешность реализации проекта и достижение поставленных целей. Коммуникация и регулирование взаимоотношений между членами крупных проектных организаций, эффективность передачи информации и возможность совместного использования ресурсов участниками играют важную роль в гибкости при реализации проектов. Гибкое управление организационными структурами эффективно решает проблемы, такие как изменения, конфликты, риски и т.д. На основе теории гибкости в данной статье анализируется, как в организациях крупномасштабных проектов посредством слаженной работы эффективно решаются трудности и проблемы в процессе строительства, как осуществляется контроль выполнения поставленных задач.

Ключевые слова: крупномасштабные проекты, гибкость, организационная структура, управление

2.1.7 - Технология и организация строительства

.