ivdon3@bk.ru
Гибкость — это способность системы реагировать на изменения внешней среды. Для обеспечения хода и реализации крупномасштабных проектов они как системы должны обладать способностью своевременно реагировать и адаптироваться к изменениям окружающей обстановки и требований. Ресурсы при реализации крупных строительных проектов ограничены. Если стоимость строительства вырастает до такой степени, что заказчик или инвестор не могут ее покрыть, то реализация такого проекта становится невозможной. Аналогичным образом необходимо контролировать срок и эффективность строительства. Так в условиях ограниченных ресурсов эффективность их использования и управления определяет успешность реализации проекта и достижение поставленных целей. Коммуникация и регулирование взаимоотношений между членами крупных проектных организаций, эффективность передачи информации и возможность совместного использования ресурсов участниками играют важную роль в гибкости при реализации проектов. Гибкое управление организационными структурами эффективно решает проблемы, такие как изменения, конфликты, риски и т.д. На основе теории гибкости в данной статье анализируется, как в организациях крупномасштабных проектов посредством слаженной работы эффективно решаются трудности и проблемы в процессе строительства, как осуществляется контроль выполнения поставленных задач.
Ключевые слова: крупномасштабные проекты, гибкость, организационная структура, управление
Анализируется ситуация появления, идентификации и управления рисками, возникающими в процессе строительства. Неопределенность принятия решений в строительных проектах предполагает создание методик , обеспечивающих надежность решений и их эффективность. Такая методика разработана в Российской Ассоциации Управления проектами. В работе приводится пример использования этой методики на реальном объекте строительства. Проведен анализ рисков, возникающих при реализации строительного проекта, создана карта рисков для данного проекта и применен метод PERT при создании календарного плана.
Ключевые слова: неопределенность, рисковое событие, вероятность, риск, ущерб, опасность, надежность, анализ рисков, инвестиционно-строительный проект, метод PERT
2.1.1 - Строительные конструкции, здания и сооружения , 2.3.1 - Системный анализ, управление и обработка информации